近年來,隨著經濟全球化和信息技術的迅速發展,世界傳媒產業形成了專業化、集團化、國際化和跨媒體運營的發展趨勢。眾所周知,國際上的大型傳媒企業如時代華納、新聞集團、貝塔斯曼等都經歷了由小到大、從單一企業向集團化發展,從某一傳媒行業向跨媒體運營發展,從區域性傳媒集團向國際化跨國公司發展的過程。以大型跨國傳媒集團為中心,各類中小傳媒企業與之形成了專業化、國際化的配套生產和服務的分工格局。而大型跨國傳媒集團又都是在登陸資本市場以后依托國際資本市場的投融資平臺,通過不斷的投資、收購、兼并等市場化方式實現規模擴張和國際化跨媒體運營的。
從世界傳媒業發展的潮流來看,我國傳媒經濟要做大做強,必須實現跨行業、跨地區、跨媒體經營。隨著傳媒經濟的發展,傳媒集團的經營必然要從核心業務擴展到上下游相關產業,甚至是多層次的混業經營,產業結構多元化的直接優勢是分散了單一產業的風險,開拓了贏利渠道。同時,在數字化信息技術的推動下,傳統媒介與娛樂業、電信業、網絡業之間具備了可供整合的技術平臺,不同類型的媒介之間可以并購、聯合、重組,不僅使傳媒集團跨媒體產業鏈的形成成為可能,而且也是傳媒集團實現規模經營的必然要求。
盡管我國傳媒產業在發展過程中遇到了許多來自各方面的制約和困難,但是仍然有一些傳媒集團順應市場經濟和世界經濟發展的潮流,對我國傳媒產業政策的完善以及現代傳媒理論體系的建立進行了積極有益的探索。近幾年來,在我國文化體制改革試點過程中,一些傳媒集團解放思想,大膽實踐,在創新發展模式和體制模式方面進行了積極的探索,我國傳媒集團改革創新的具體途徑和發展模式已初顯端倪,并逐步變得清晰可見。
2003年11月11日,南方日報報業集團與光明日報報業集團聯合在北京市創辦了《新京報》,使南方日報的人才資源、財力資源和媒介的品牌資源得以輸出并進行合理流動,發揮了傳媒產業生態資源的最大價值和效用,從而優化了傳媒的生態環境,使媒介生態系統內外資源和能量得到充分的循環及轉換,實現了雙贏。
從2004年開始。上海文廣集團通過廣泛聯合,實施了打造跨地區、跨行業的綜合性傳媒集團,并嘗試創建國際品牌。上海文廣集團明確提出實現兩個轉變的戰略方針,一是由為播出而制作轉變成為市場而制作:二是從地方播出機構轉變為全國乃至全球華語世界傳媒信息的提供商和發行商。為此,上海文廣集團在盤活內容和版權資源存量的同時,與《北京青年報》、廣州日報報業集團等強勢媒體廣泛聯合,投資創辦《第一財經日報》、《第一財經報道》和《第一財經網》,進入平面媒體和寬頻網絡電視、手機電視、數字多媒體電視等新媒體領域,初步形成跨地區、跨行業的綜合性傳媒文化產業集團的雛形。
目前,第一財經跨媒體平臺已經囊括傳統媒體與數字媒體。傳統媒體包括廣播、電視、報紙、出版、財經通訊社,數字媒體包括網站、網絡電視、手機電視、短信增值服務等。其中,第一財經電視頻道經過多年探索和運作已經日漸成熟并成為具有鮮明個性的電視財經傳媒;第一財經廣播主創的《中國財經60分》節目已經與十多家城市臺結成了節目聯播網絡平臺,2008年又落地香港;《第一財經日報》是中國第一張跨地區、跨媒體合作的財經報紙,由上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業集團、北京青年報社聯合主辦,三大股東在我國三大主要經濟區域具有資源和地緣優勢;第一財經網站于2005年12月上線,日點擊量已超過3000萬次,日訪問量超過30萬人次。
2007年11月26日,國家廣電總局發展研究中心在北京就《第一財經產業價值鏈研究報告》舉行調研成果發布會,稱“中國唯一一家跨媒體財經資訊平臺‘第一財經’的品牌商業價值己超過168億元。”這是該研究機構首次就國內財經傳媒的發展進行全方位深度調研并估值打分。
第一財經發展戰略步驟總的看可以歸納為:跨媒體戰略、跨地域戰略、公司化戰略、跨行業戰略和品牌化戰略。這些戰略的確立和有效實施使“第一財經”成為我國跨行業、跨地區、跨媒體經營的成功范例,其成功的運營模式說明了我國現代傳媒產業在激烈競爭的態勢下,只有把利用資源優勢、獲取新利潤作為自身發展的動力,把傳播的方針、策略和范圍定位在跨區域的更大范圍內,才有可能打造一條完善、健康的傳媒產業生態鏈。
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